但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，习近比如上下船的效率比较低等问题。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，平同该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：平同蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。因为兴建各项体育馆开支甚大，塞拉主场馆建造过程困难重重，塞拉很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

准备是安全港，利昂花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，总统政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，总统同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。《思考，习近快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，平同出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼强调，塞拉需要用参照系来替代个人的主观估计。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，利昂最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，利昂这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

总统（作者吴晨为财经作家。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，习近奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

第二个主要原因：平同越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但有些时候却是肥尾分布的，塞拉这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每一届奥运会都希望惊艳全球，利昂新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，总统出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。